《把信送给加西亚》是一本老书。第一次读它是十多年前的事情了。
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十多年以后再次阅读，感受和心得完全不同了。书没有变，只是看书的人变了。自己已经不是十几年前的小白了，经历了一番职场的洗礼，做事的方式方法和指导思想有了变化。
之前读这本书的时候，第一感受：干就是了，领导让干啥就干啥，做个听话肯干的好员工。如果这样讲的话，应该是没有变化啊，其实变化是内里的，是经过了狂风暴雨洗礼后的平静。
为什么这么说呢？因为最初的听话肯干的员工，干着干着就有了自己很多的想法，比如把信送给加西亚的路线有很多，在做之前，自己会把所有的路线和方法尽量多的想到，想到还不算，还会去想到底哪条路线最适合，以后不断的去尝试，一条不行再走另外一条，试着试着得出最佳路线。
后来也会有新的疑问，为什么把信送给加西亚呢？为什么不是加南亚、加北亚或者加东亚呢？这个层次的问题就更高级了，涉及到战略的层面，很多内容自己不知道，但又想知道，那就不断的学习吧，学了以后，发现还是不能全面和深入的理解战略，为什么呢？
“屁股决定脑袋”就是真理，你的位置决定你的想法，送给加西亚是总统的决定，如果你不在总统的位置上，是无法做出这个决定，可能会胡思乱想的，想出那个加什么什么亚的，其实并不是需要找的关键人物。
在这一通折腾以后，还是选择“听话”，听领导的话。领导在他的位置上，有出于他位置的全面、深入、长远的考虑。
关于方法的问题，如果领导有明确的战术指示，那就是按照领导的战术执行，如果领导没有给具体的战术，那就要看领导的风格，如果是放手让你去做的，给与授权，不参与战术只要结果的那种，就按照你之前尝试过的各种方法中，最行之有效的方法执行就好，如果领导是要参与制定战术，就给领导战术方案，给方案的时候，不能只拿出那你认为最好的，要有两种方案，不要多，多了领导也会乱，给他造成决策的困扰，两种就好了，说明利弊，让领导来做最终的决策。
在执行的过程当中，遇到的困难和问题，能自己解决的尽量不麻烦领导，但如果遇到比较难以解决的问题，或者涉及到费用的问题，自己没有费用权限时，要及时和领导汇报沟通。这样保证在执行过程中，才不会偏离太大，保证最终交付的结果是领导想要的结果。
所以啊！把信送给加西亚，最终看的就是责任感、积极主动性、敬业度。
