来源：环球时报
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【环球时报驻德国特约记者 青木 环球时报记者 王冬 赖家琪】“在当前情况下回来管理（瑞银）是一个挑战，但我感受到了责任的召唤。”安思杰在瑞银集团宣布返聘他为首席执行官后，这样对英国《金融时报》的记者说道。3月20日，瑞银宣布接手瑞士信贷集团。9天后，瑞银宣布聘请其任职时间最长的CEO安思杰，带领瑞银完成这一场董事长科尔姆·凯莱赫口中“最大、最复杂的交易”。在上一任期内，安思杰裁减瑞银投资银行业务，大力整改内部管理，带领瑞银从“流氓”交易员丑闻中走出。这一次，从银行学徒一步步成为资深银行高管的安思杰，需要面对合并瑞士两家最大银行的艰难挑战。
再次被指派解决危机
知情人士告诉《金融时报》，安思杰担任瑞银CEO期间曾多次提出收购瑞信的计划，但都因为瑞信董事会不感兴趣而放弃。这也许是此次瑞银邀请安思杰回来的原因。瑞银在3月29日的声明中称，“考虑到瑞银在宣布收购后面临的新挑战”，做出了这一决定。
其实，安思杰第一次成为瑞银集团的高管也是“临危受命”。路透社报道称，2011年9月初，瑞银全球合成股票交易团队主管、被称为“流氓”交易员的科韦库·阿多博利在未经授权的情况下进行交易，给瑞银造成超过20亿美元的损失。随后，时任CEO郭儒博因管理不善辞职，安思杰被任命为瑞银CEO。
安思杰上任后，制定了严格的公司管理规定。《纽约时报》称，安思杰将瑞银的关注点从不稳定的投资银行业务转向风险更小的财富管理业务，裁减瑞银投行的交易部门，使瑞银管理的资产增加超过1万亿美元。这些措施十分成功，包括竞争对手瑞信在内的许多银行都纷纷效仿。
《金融时报》称，经过安思杰的改革，瑞银成为全球最大的财富管理机构，拥有强大的国际品牌。自2011年以来，瑞银实现了370亿美元的税前利润，返还给股东200亿美元。
从银行学徒到首席执行官
据《瑞士画报》报道，安思杰出生于瑞士卢加诺的一个意大利移民家庭。他的父亲是一名普通的银行职员。安思杰在青少年时期非常活跃，曾梦想成为一名职业足球运动员。
《金融时报》称，起初安思杰认为商业很无聊，但他被分配到当地一家私人银行的证券部门做学徒，这段经历改变了他的想法。他说：“16岁的时候，我知道我要成为一名交易员。我听到人们谈论政治、经济问题，金融市场一片繁忙……每一天都不一样。”
1987年，美林公司邀请年仅27岁的安思杰在瑞士开拓业务，在那里他工作了16年，期间担任许多管理层职务。2005年，在意大利裕信银行接管德国联合抵押银行后，安思杰加入裕信银行，担任市场与投资部门的负责人。但是在裕信银行时任CEO亚历山大·普罗富莫辞职后，安思杰没有拿到裕信银行CEO的任命。于是，2010年，他离开了裕信银行。
2011年4月，安思杰加入瑞银执行委员会。几个月后，他被任命为瑞银集团的首席执行官。
但是，2020年2月，安思杰因没有信心扭转瑞银利润下跌的颓势，选择离职。
完成合并并非易事
瑞士《新苏黎世报》3月29日称，安思杰重返瑞银，将带领瑞银度过接管瑞信后的艰难转型。瑞银希望通过缩减瑞信投行，将合并后新银行的风险加权资产比例降至1/4。这种拆分的代价是昂贵的，数十亿美元将被吞噬，并且可能伴随着大量裁员。
法国《回声报》3月29日报道称，安思杰面临的考验是如何将两家拥有12万名员工的巨头银行合并。这其中的挑战包括庞大的IT系统迁移、新组织的构建、保留客户以及完成裁员。在这些棘手问题中，很关键的一项是重整瑞信的投行业务。
“瑞信的某些部分显然存在不良文化”，凯莱赫3月29日告诉彭博社，收购瑞信后将进行一次“文化过滤”。报道称，瑞银高管告诉瑞士信贷同行，他们更愿意“有选择性”地加强投资银行业务，放弃风险较高的业务。由于多年的管理失误和丑闻，瑞信面临市场信心崩溃和客户资金外流的局面。凯莱赫认为，瑞信的投资银行和一些风险职能部门存在问题。
“当前的首要任务是稳定局势，并让所有利益相关者放心。但恢复信心需要时间。”瑞士国家广播电视台3月29日援引安思杰的话称，此次收购将不可避免地带来裁员，“我们必须深思熟虑，系统地考虑所有选择”。
